运检大屏可视化及数字化分析

平台建设背景

根据《国家电网有限公司关于优化生产管控体系的指导意见》(国家电网设备〔2022〕403 号) 文件要求， 落实国家电网公司于“十四五”末计划建成以总部-省-地市 ( 国网超高压变电公司、国网超高压输电公司) 生产管控中心为载体的多层级、全专业生产管控体系规划，构建各地区生产管控中心。同时要求重点围绕“业务流程信息化、设备状态在线化、数据分析智能化、生产指挥集约化、运检管理精益化”，全面加强信息、过程、风险、指挥等四方面生产管控，以“强化5大核心业务（生产信息汇集、生产作业风险管控、抢修指挥支撑、保电协调、配网民生用电保障），规范开展N项常规业务（缺陷隐患督办、设备风险预警管控等），持续拓展2 项远期业务（生产数据挖掘、生产质效评价）”（“5+N+2”）的方式全面推进生产业务管控，并全面梳理了省公司、地市公司层面的关键业务需求，其中明确地市公司主要开展所辖各电压等级生产信息汇集，Ⅰ~Ⅴ级生产作业风险管控、常态抢修指挥支撑、常规保电协调、配网民生用电保障等业务。

平台建设目标

全面支撑生产管控中心运作，遵循国网公司“顶层设计、试点建设、逐步推广”原则，充分利用“三台”、PMS3.0顶层设计成果进行“提炼、整合、利用”，基于电网一张图按照管过程、管要点，重管理、重指挥的定位全面梳理生产管控业务需求，建设生产管控平台，支撑供电公司应用，最终成为“平时监测分析中心、战时指挥决策中心”的高效管控平台。

平台概览

平台建设方面，遵循三区四层总体架构，基于电网资源业务中台的协同能力，打造覆盖省-地市多层级的生产管控平台。