在企业迈向高质量发展的征程中，什么才是我们最可持续、最难以被复制的核心竞争力？答案无疑是卓越的管理能力。对于正处于规模化、规范化快速发展关键阶段的同信能源而言，将项目管理打造成为我们的核心优势，是决胜当前、赢取未来的战略支点。

回顾我们的发展历程，同信能源凭借敏锐的市场洞察和团队的奋斗精神，实现了跨越式的成长。如今，公司规模日益壮大，正向着更高目标迈进。这要求我们的管理体系必须同步升级，以更科学的流程、更标准化的制度，为公司的稳健航行保驾护航。

项目管理，绝不仅仅是项目经理的事。它涉及财务、物资、质量、成本等多个环节，需要全流程、全部门的协同作战。一个项目从签约到决算，每一个环节都直接影响最终结果。

标准化建设，是我们提升效能的基石。公司正全力推动项目管理流程的标准化、规范化建设，旨在将每一个优秀项目的成功经验，沉淀为可复制、可推广的标杆模式。这不仅能够确保项目执行中的质量、成本和进度始终处于受控状态，更能将个人的优秀转化为组织的智慧，让整个团队跑得更快、更稳。我们正在做的，是为同信的未来搭建一座更高效、更坚实的运营桥梁。

家文化，是我们凝聚人心的纽带。同信是一个大家庭，每一位员工都是我们最宝贵的财富。我们所倡导的“家文化”，既是温暖包容的归属感，也是共同成长的责任感。家要有温暖，也要有规矩；企业要有情怀，也要有纪律。奖励先进、惩处落后，树立正气，才能打造一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。公司将不断完善激励与培养机制，让每一位为同信发展做出贡献的家人都能获得认可与回报，让“家”的凝聚力转化为强大的团队战斗力。

在此背景下，公司启动的 “百日攻坚”行动，正是一次凝聚全员力量、冲刺年度目标的集中动员。这不仅是任务的分解，更是责任的升华。各部门将签署目标责任书，明确路径，压实责任，确保集团战略“不退不让、不折不扣”地执行到位。这次攻坚行动，将是对我们团队凝聚力、执行力和战斗力的全面检验，也必将成为我们2025年业绩评价的重要篇章。我们坚信，凭借同信人的智慧和汗水，我们必定能打赢这场攻坚战，实现我们的共同梦想。

管理是企业永恒的主题，是基业长青的根基。面对未来的宏伟蓝图，同信能源已经做好准备。通过持续提升项目管理能力，深化家文化建设，我们必将锻造出无坚不摧的核心竞争力。