强化安全培训，夯实安全根基。开设“安全课堂”，集团公司每月定期组织两次安全专题培训，针对职业健康、法律法规、高处作业、起重吊装、工程保险等分类制定培训课程，今年已累计开课9次，累计培训超1350人次；搭建“移动课堂”，通过微信群推送安全“每日一题”，让安全知识触手可及。

各项目积极落实公司各项安全规章制度，进场人员三级安全教育，早班会“三交三查”，定期安全专项培训和事故警示教育，多措并举提升全员安全意识。

开展安全检查，消除风险隐患。建立项目“带班检查、自查自纠”工作机制。项目上开展安全“日检”“周检”“月检”，针对发现的问题，建立隐患整改台账，明确责任人和整改时限，形成闭环管理。

集团安质中心每月深入一线开展安全专项督导检查，1-4月合计检查103个项目，车辆行驶里程超50000公里。排查安全隐患650余处，并将全部隐患整改闭环。通过安全检查的开展，强化项目隐患治理能力，推动公司隐患专项治理行动常态化。

实施应急演练，锤炼应急能力。公司坚持以“演”筑防、以“练”为战，各单位、项目部积极开展应急演练活动，模拟火灾、高处坠落、触电、中暑等突发事件的应急处置流程。通过实战演练，检验应急预案的科学性和可操作性，提升员工应对突发事件的快速反应和协同处置能力，打通应急管理“最后一公里”。

下一步，公司将持续创新安全管理模式，定期开展多样化培训与演练，强化隐患排查治理，构建“三位一体”长效机制，为公司安全生产和员工生命安全筑牢坚实屏障。

供稿：郭军政 

编辑：江山如画

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