实干兴伟业，奋斗谱新篇。1月25日，同信能源2024年度总结暨表彰大会在商丘本部召开。全面回顾2024年的工作成绩，安排部署2025年目标任务，表彰先进单位和先进个人，动员全体员工坚定信心，奋斗拼搏，向新发力，坚决打赢跨越发展大决战。

集团公司领导班子成员，各分公司总经理、部门经理以及获奖先进个人代表参加了会议。会议由人力资源中心经理裘心如主持。

会上，工程一公司总经理澹记周等17名高管依次作述职报告。详细汇报了一年来各部门订单、回款、人才、招商等方面取得的成绩，存在的问题以及2025年工作打算，表达了决战2025年，夺取企业发展新胜利的决心。

集团公司总经理卢新建作2024年度工作报告。卢总指出，2024年集团公司在高山董事长带领下，全体干部员工精诚团结，务实发展，各项指标基本实现，运维等指标实现了跨越式增长。2025年是集团公司实现平台化战略转型，实现重大盈利的关键一年，要重点做好五个方面的工作：一是持续完善法人主题单位安全体系，加强过程管控，确保安全施工。二是加强风控体系措施建设，加强合伙人评定，项目过程控制、过程管理，高管要带头深入一线，定期回访，做好合伙人评估。三是加强绩效管理，优化各项管理制度，做到无机制不开工，对标同行业先进单位，持续跟进优化方案。四是提高整合平台资源能力。完善电联先锋功能，助推平台发展，为客户提供一站式方案落地。五是加强各单位盈利能力建设。通过优质项目整合服务，快速响应，绩效激励，进一步促进管理费用缩减，提高盈利能力。

会上， 集团公司总经理卢新建宣读了《集团公司关于表彰先进单位和先进个人的决定》。集团公司董事长高山、总经理卢新建分别为郑州公司等7个先进单位和王亚南等71名先进个人颁发了荣誉证书和奖品。

最后，高山董事长针对如何做好2025年各项工作提出十八条目标要求：

一是做全球化服务型公司。

二是实施科技+人才战略。

三是继续夯实会销人才培养，加快7个分公司会销人才配置和裂变。

四是完成从营销到服务转型升级。每个干部都要有组织协助能力，软件思维，有标准流程。

五是适度扩大规模。加快武汉、济南、厦门、成都、杭州五个国内办事处筹建。

六是加快出海布局。响应一带一路战略。加快在非洲、东南亚、香港、新加坡等海外办事处建设。

七是做好项目利润管控。进一步降低各项管理费用，出台降本增效奖励机制。

八是启动上市工作。布局上海，加快在新加坡公司注册。

九是实施人才战略。人力中心在加快高端人才、全地球化人才招聘的同时还要做好基础人才、劳务、运维人才储备。

十是树立软件+思维。人力、安质部、财务都要有相关软件。

十一是要求领导干部具有互联网思维。领导干部要主动融入新媒体、运用新技术，不断创新工作方法、转变工作思路、提升工作效率。

十二要有线上思维。所有干部要有个手机号做老板IP。组织编辑《电力基建行业18种避坑方法》，要全员参与，尽快完成。

十三是干部要树立全球观、未来观、全局观。2025年是同信能源实施全球化布局的关键一年，干部要拥有全球化思维，要加快全球化人才招聘工作。

十四是加强人才培训工作。设立“伯乐奖”，做好师带徒培训。领导干部要做帅才，既要干好活，又要会培养人才，每名高管要培养三个接班人。

十五是真抓实干，做好对标工作。每个干部要找到对标人，对标工作时间，对标工作内容，对标收入。

十六是线上+加线下，国内+国外，内部+外部，逐步把合伙人队伍纳入我们管理体系。

十七是做好职能部门扶植计划。春节期间针对落地扶持写出2025年方案计划，如何服务合伙人，什么时间服务，拿出合伙人扶持方案。

十八是加强荣誉管理。人力部门要着力打造榜样的力量，通过评选先进员工、优秀党员、营销之星、落地之星等，营造学先进，赶先进氛围，要设立季度奖、月度奖、周奖等。

会上，各部门负责人还分别与总经理签订了《2025年安全目标责任书》、《2025年度经营目标责任书》。

会议号召，广大干部员工要深入学习贯彻集团公司年终总结暨表彰会议精神，按照高山董事长提出的十八条要求，努力做好2025年的各项工作。要以先进个人为榜样，学习他们爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，学习他们崇尚劳动、热爱劳动的劳动精神，学习他们执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，坚定信心、奋发图强，顽强拼搏、埋头苦干，为同信源发展作出新的更大贡献。